1、着力打造和谐后勤。面对全国高校后勤社会化改革处于迷惘的状态，一甲一乙或一甲多乙的后勤体制遭受质疑情况下。我们以强化后勤经费核算体系建设为突破点，确立一损俱损、一荣俱荣的理念，加强后勤甲乙方之间的沟通和联系，成为我省高校后勤甲乙方体制下正常运转的典范。

2、面对主副食品市场价格持续走高，伙食成本不断攀升的现实，全面协调两集团，挖掘内部潜力，降低营运成本，做到了伙食价格的基本不变，确保了学校的稳定。

3、与学生生活息息相关的开水、洗浴，因天然气改造运行成本上涨30%，我处会同学校有关部门进行了认真的分析研究，我们确立了适当调整、逐机实施的指导思想，年初提出价格调整方案，奥运会后开始执行，使整个调整过程平稳进行。

4、以校长信箱和处长信箱为平台，倾听师生的呼声，了解群众的意愿，一学年阅读校长信箱内信件数百封，有效解答率在80%以上。

5、校内电子政务平台的建立，成为后勤管理处行政事务处理的必要手段，一学年起草和签批各类请示、报告百余件，既提高了工作效率，又增强了工作承办的可追溯性。

6、作为我校学生公寓管理的调控部门，较好的完成了08级新生的接待任务，按照逐步实现学生公寓按学院居住的总体思路，在学院领导的积极配合下，今年调整老生公寓5000人次，明年可基本实现按学院居住的目标；安置新生住宿8000余人，充分挖掘公寓资源，为学校适度扩大招生规模提供了强有力的后勤保障。

7、学生公寓物品的采购是一项涉及学生切身利益，而又政策性很强的工作，我们在政府制定的政策框架下，采用公开招标的形式，既保证了公寓物品的质量，又降低了公寓物品的采购价格。特别是在学校确定扩大招生人数，离新生报到只有五个工作日的情况下，我们既没有提高采购价格，又没有降低采购质量，圆满的完成了任务。

8、学生公寓和教室的家具配置是后勤的又一项重要任务，今年我们在经费严重不足的前提下，积极要求两集团修旧利费，累计返修各类桌椅上千件，既保证了教学、生活需求，又节约了大量经费。

9、本学年在经费严重紧缺的情况下，周密制定大中修计划，把有限的钱花在刀刃上，全年累计完成大中修项目数十项，完成产值200多万元。特别是我校南区和西苑热力干线改造项目，既吸纳了社会资金，又有效的改善了上述区域的供暖效果；兰苑小区的锅炉改造项目，投资小，见效快，既有效的降低了供热成本，又为适当提高向兰村村民收取采暖费标准创造了条件。

10、成功举办了全省节能工作现场会，省厅领导及全省50多所高等学校的领导莅临我校，既是对我校节能工作的认可，又有效得扩大了我校在全省的影响。

11、汶川地震后，房屋抗震设防能力引起社会的广泛关注，我校在接上级通行后，原本由社会专业部门承担的抗震普查任务，按照校领导指示精神，由我处工程技术人员利用假期时间独立完成，既圆满得完成了任务，又节约了大量经费。

12、着力盘活我校有限的住宅资源，先后调配腾空房、闲置房数十套，尽量满足教职工的住房要求。并充分利用校长信箱这个信息平台等沟通渠道，耐心回答和讲解住房政策，为消除教职工疑虑、平息教职工心态做了大量有效的工作。