一、 总体工作思路

以科学发展观为指导，以学校“十二五”规划为蓝图，以70年校庆为契机，稳步推进后勤改革，扎实提高后勤保障能力，为学校的稳定发展而努力奋斗。

二、需要全面推进的工作

1、加强后勤工作研究，着力解决后勤机构调整后的管理、监督及责、权、利分配问题。

2、加强对动力维修中心的管理，重点研究动力系统的安全性、稳定性及维修及时性和维修质量问题。并要加强劳动合同法研究，有效窥避用工风险。

3、在学校“十二五”规划的框架下，认真制定和研究后勤“十二五”期间的发展战略及后勤保障措施发展规划，并按照规划启动“十二五”开局年。

4、乘我校住宅节能改造一、二期基本具备验收条件的东风，继续争取三期改造项目。

5、借明年校内108套租住房竣工之机，加快我校住房租住的改革，以市场经济为导向，考虑师生员工的承受能力，出台适合学校特点的校内租住房条例，并以此来实现校内租住房的有效管理。

6、努力做好公寓调整、公寓物品采购、家具配置、防洪安全以及其它工作。

三、需要重点突破的工作

1、以我校70年校庆为契机，加强校园整治和校园美化工作，既要认真做好校庆前的维修及整改计划，制定周密和科学的维修方案，保质保量保工期完成各项任务，又要做好校庆期间的各项后勤保障任务，供水、供电、供气做到万无一失。

2、成立专门机构、组织专人，借肋学校的网络平台稳步推进节约型校园平台建设工作，重点在前期方案论证和施工过程管理，努力做到我校“平台”建设的水平达到国内先进，并能有效的指导学校的相关工作。

后勤管理处

2010-12-10