一、 总体工作思路

以科学发展观为指导，以十一五学校及后勤规划为目标，深化后勤改革，推进后勤精细化管理，增强后勤活力，提高后勤为教学、科研和师生生活服务的保障能力。

二、需要全面推进的工作

任务一：加强后勤管理体制运行机制的研究和探讨

加强后勤管理体制运行机制的研究和探讨，寻求适合我校工作特色的中北大学后勤管理模式和运行机制，更有效地降低后勤服务成本，提高后勤保障能力。

任务二：加强精细化管理

变年末算帐为年初的合同制管理，在明确责权利的前提下加强管理、强化监控、堵塞漏洞，提高后勤经费的使用效率。

任务三：加强后勤工作的宣传力度，创办后勤通讯季刊

在继续加强后勤网站建设的前提下，创办后勤通讯季刊，通过有形的纸质材料，宣传后勤，让大家了解后勤、理解后勤。

任务四：做好年初的大修计划

房屋和设施、设备的大修工作是学校可持续发展的基础性工作，有计划的对房屋和设施、设备实施大修改造，对于延长其使用寿命、提高使用效能都有着非常大的作用，加之，2011是我校建校70周年，提前做好70周年的庆祝前准备尤为重要，几个重点项目值的关注：

1、全校的校园绿化、美化，提高校园建设品位，营造70年庆典氛围。

2、室内体育馆及周边环境改造，我校室内体育馆地处校园核心地段，与周边建设很不协调，是否立项改造，如何改造应在2010年计划中考虑。

3、校史馆的改造，校史馆作为我校70年办学历史的承载建筑物，但因年久失修，已失去其夕日的辉煌，丧失了基本的使用功能，应在校庆前即2010年计划中考虑。

4、屋面漏雨问题，近几年学校每年以40万元的投入用于屋面维修，不足规范投资的60%，导致屋面维修年年欠帐，直接影响教职工的工作和生活。

5、生活服务大楼电力增容，一方面由于2003年兰村站未做改造，我校申请增容未得到批准，是从当时校办工厂氧化镁罐生产专用变压器移位供电的；二是近年来随着学生人数的增加，食堂为提高生产效率，用电设备及负荷成倍增加，目前已满负荷运行，风味美食广场再次启用，电力供应成为关键。

任务五：做好房屋（住宅）管理工作

1、面对校内住宅（经济实用房）严重短缺的局面，要尽量盘活现有资源，在只租不售的前提下，加速腾空住房的周转，同时要严格控制标准，确保引进人才的安置。

2、做好新建住宅租赁的前期工作，保证住宅建成后马上投入使用，以解职职工的燃眉之急。

3、做好单身教职工的安置和公寓的整合。

任务六：做好2010年学生公寓的调整工作

1、2010年信息商务学院学生返校，要做好返校后的安置工作。

2、2010年要交付一栋新的学生公寓楼，时间紧、任务重，做好衔接和沟通，确保学生顺利入住。

三、需要重点突破的二项工作

1、启动合同制管理

2、强化校园的美化和绿化工作，喜迎学校70周年大庆。

后勤管理处

二0一0年一月十三日