一、总体工作思路

认真学习贯彻落实科学发展观，用科学发展观感的理论认真分析和审视后勤体制、机制方面存在的问题，增强后勤保障能力，提高后勤服务水平，以更好的适应学校不断发展的新形势，新要求。后勤的主要任务是深化内部改革，提高服务质量，满足师生不断增长的服务需求。

二、 需要全面推进的工作

任务一：认真做好年度经费计划，适时修订完善后勤经费拨款体系，建立长效机制，确保经济运行规范。

任务二：加强对后勤实体的定性定量考核，建立网上评价系统，通过实地察看等形式对两集团进行定性考核。年内组织一次对学生公寓的考核评比，分别从卫生、维修、公寓文化等几个方面进行量化评价。

任务三：与学生管理处联合推进学生政治辅导员进公寓工作，通过资源整合在公寓楼内提供辅导员办公室，设立学生服务部。并在暑假前后对学生公寓再次进行调整，基本实现按院居住的目标。

任务四：继续关注和改善学生餐饮工作，特别关注国家对粮食收购价的提高及全国大面积干旱将导致小麦、大米的价格上调，确保学生伙食价格、质量相对稳定，确保校内稳定。

任务五：做好09年大修及日常维修的管理工作，在08年底征集大修计划的基础上，完善大修方案，落实大修经费，精心组织施工，认真搞好决算。日常维修工作的重点是提高维修及时率，增强群众满意度。

任务六：进一步推进数字化建设。通过网上报修系统，接受群众监督，提高服务质量；公寓管理系统与学生辅导员进公寓同步推进，实现学生辅导员通过该系统有效掌控学生在公寓的活动情况，为后勤与学生工作干部实现学生工公寓的齐抓共管提供技术手段；通过电力监控系统为我校电力资源的合理调配提供数据支撑。

任务七：加强制度建设，全面收集、整理后勤基础数据资料和规章制度，立争在年内后勤管理手册编辑完成。

任务八：配合规划处及社会开发公司，推进我校住宅建设工作，后勤管理处的工作重点是做好教职工住房需求的前期摸底及集资等，积极为早日开工做好准备。

任务九：关注和推进民生工程，一是在学校西区、东区及新南区创造条件增加便民设施，提供便民服务，重点在主副食半成品，即“菜蓝子”工程上做文章；二是在掌握本采暖期供暖状况的基础上，通过技术改造和工作协调，进一步改善采暖效果。

任务十：进一步抓好节约型校园建设工作，继续以四月份节能宣传月为突破口，在全校范围内倡导节约每一度电，每一滴水，每一粒粮食，唤起师生员工的节约意识。在有条件的情况下，推进中水工程建设，使我校的用水量有较大幅度的下降；开发利用新能源、新光源，使我校的节约型校园建设工作继续走在全省高校的前列。

任务十一：做好学生公寓用品及公寓、教室家具用品的招标采购工作，用有限的资金，办更多更好的事情。

任务十二：要把安全工作放在一切工作的首位，消防安全、建筑安全、食品安全、交通安全一项都不能放松，一刻都不能放松。一是要层层责任分解，责任到人，二是要加强培训，提高各级各类人员的应急处置能力。

三、 需要引起高度重视的工作

任务一：落实大修经费，确保校内房屋及设施、设备良性运行。在学校经费紧张的情况下，通过逐年分解支付，解决历年大修工程欠账问题。

任务二：学生公寓建设问题。若按去年的招生规模继续招生，2010年信商学生返校后学生公寓将无法保证。另从目前情况看，学生公寓住8人已属少数。从发展趋势看，我院需增加公寓面积，改善学生住宿条件。

后勤管理处

2009-2-19