2007年是不平凡的一年，它的不平凡之处主要表现在这一年经历了教育部本科教学评估的全过程，接受了评估专家的严格检查，除学校的教学工作经受严峻考验外，后勤工作同样得到了严峻考验，展示了我校后勤高效可靠的保障能力，为评估专家和全校师生员工交了一份满意的答卷。不平凡的一年，有着不平凡的经历和不平凡的事情，同样有不平凡的感受和收获，总结如下：

一、 完成的主要任务

1、 为教学评估完成校园整治工程近百项，完成工程总值612万元。其中完成最大的项目是怡丁苑北路道路建设项目、网球场建设项目及工字楼大修项目，占到工程总额近50%，其中堪称精品的是综合楼前的灯饰工程，二龙山门前即龙园装饰工程以及旧图书馆后的小游园工程等。

2、 完成全校楼寓标识系统的制作与安装，共计制作安装大小标牌近2000块，支出费用近20万元，其中一道门东侧的32平方米大型学校鸟瞰图项目堪称得意之作。

3、 评估期间另一个值得一提的事情是，在张惠选副校长思想的引导下，后勤人做了一些具有文化品位的事情，集中体现在柏树林公园、综合楼前的灯具注释等方方面面，从柏园的门扁制作，到长廊的对联横批，再看校歌石刻和灯具乾坤之解意，无处不在渗透着较深的文化底蕴，为教学评估添光溢彩。

4、 全面协调集中供热后的供暖问题：采暖问题是一个复杂的系统工程，既与供热温度、压力、流量有关，又与管网结构、系统阻力，设计换热参数等因素有关，集中供热后换热站运行与二次管网维护分由两个部门管理，着实给协调工作增加很大的难度，加之近两年太原市供热能力不足，尽管我们做了大量的工作，使供暖工作能基本满足要求，但仍存在一些不尽人意之处。

5、 发挥监督职能，维护伙食稳定。近年来与人民生活息息相关的主副食产品，价格呈直线上升趋势，这给学生伙食带来最直接的影响，怎样保持价格和质量的相对稳定，确是一个很大的难题，尽管后勤部门尤其是餐饮系统的领导和员工费了很大努力，尽管服务与被服务之间的矛盾依然存在，但基本能够形成共识，这其中我们注重发挥监督职能，通过实地查看，校长信箱、处长信箱，特别是召开学生代表座谈会等形式，加强沟通和信息反馈，为校园的和谐稳定做出一定的贡献。

6、节约型学校建设初见成效。节约能源，保护环境是时代的强音，是我国的基本国策之一，我们学校始终注重水、电、汽的管理，坚持管理与技改结合，开源与节流并举的指导思想，走出了一条成功之路，收到了节能效果，得到了同行的认可。08年12月18日在我校成功召开全省高校节能工作现场会，既展示了我校取得的节能成果，又让全省高校的同仁们看到了学校近几年翻天履地的变化，同时我们组织大型会议的能力得到了与会代表特别是教育厅领导们的赞同。

7、数字化建设工作取得阶段性成果，电力监控系统，网上报修系统开始实质性应用，学生公寓管理系统基本具备使用条件，家长远程查询和短信平台等功能得到改进和完善。

8、精心整合学生公寓资源，科学拟定学生公寓调整方案，确保了07年招生任务的顺利完成，实现了部分学院学生按院相对集中住宿的目标。园满完成学生公寓物品及家俱的集中采购任务，在社会物价不断上涨的前提下，既保证了质量，又保持了价格的相对稳定。