一、落实学校及后勤“十一.五”规划，积极稳步推进后勤改革。

坚持高校后勤改革的基本方向，遵循教育规律和经济规律，处理好改革、发展、稳定之间的关系，确保后勤、服务集团能保持健康发展态势。

深入推进后勤劳动人事分配制度的改革，坚持“以岗定薪，绩优酬优，多劳多得，兼顾公平”的原则，减员增效，充分调动后勤职工的积极性、最大限度挖掘潜能，提高服务水平。

二、抓好五项建设

1、加强后勤系统的思想建设。在后勤干部职工中大力宣传后勤在学校发展中的地位和作用，提高他们对岗位职责的认识，继续发扬勤与奉献、甘于奉献的主人翁精神，牢固树立服务意识，大局意识，全力以赴做好后勤保障和服务。

2、加强后勤工作的制度建设。进一步完善后勤管理、后勤保障工作中的各项规章制度：制定出台水电管理办法、学生公寓考核办法、文明公寓建设条例；重新梳理和完善后勤服务的各项托管文件和办法，全面科学地进行成本核算，完善校内收费服务体系；制定学校水电气暖及污水事故的应急预案；建立较为科学的监控考核体系，与有关部门联合成立“后勤服务询价委员会”、“后勤服务质量监督委员会”，完善后勤监督、评价、约束机制。在此基础上出台《后勤管理制度汇编》。

3、加强后勤队伍建设。

以提高素质、优化结构、改进作风为重点。重点建好：

1、具有现代管理理念的后勤经营管理队伍；

2、培养一批综合素质好、懂技术、能管理的的专业技术队伍。

加大职工培训力度，使培训教育工作经常化、制度化、规范化。加大引进大学毕业生和专业技术人员、高级管理人才，充实经营管理岗位；全年在餐饮、维修行业中分别开展2次技术大比武，不断提高后勤职工队伍的整体素质。力争年内创建1-2个省级“青年文明号”班组。

4、加强后勤形象建设。及时向各服务实体宣传国家和学校的各项方针政策，引导实体认真执行有关行业标准，加强集团企业形象的树立和宣传，统一标识，树立良好的后勤形象。

5、推进后勤数字化建设。在2005年调研的基础上，推进后勤数字化建设的进度，促进管理水平的提高。

三、提高后勤保障能力

为了更好地满足学校对后勤工作的要求及应对突发事件，要建立后勤快速反应机制，引导后勤各单位全面开通24小时服务热线，制定预防灾情、疫情的应急预案，做到有备无患，安全应对。

1、做好今年新生入校前学生公寓家具、公寓物品等采购及学生住宿调配的各项准备工作，确保2006年新生的正常入住。积极引导各实体，深挖经济效益、改善服务条件，延伸后勤服务，4-5月完成对全校学生公寓的重新评估、托管工作。

2、饮食服务：巩固ISO9000质量管理体系标准认证成果。加强食品卫生管理，严把食品进货渠道；合理测算饭菜价格，提高饭菜质量，保障学生利益，杜绝一切食品卫生事故的发生。

3、保证学校后勤生命线的良好运转（包括水、暖、电、气）：

1）认真核算全校供暖面积（含06年新增面积）及供暖费，保证2006年正常供暖。

2）配合太原市煤气公司，做好煤气加压工作；配合太原市天然气公司做好天然气进校工程的各项准备工作，确保学校年内能使用天然气，以缓解目前煤气供气不足的情况。

3）继续积极与太原市水资委、自来水公司等部门协调，延缓了“关井压采”的进度。

4、努力营造优美舒适、品味高雅的校园环境。搞好校园绿化、美化，树立良好形象，提高学校品位。

5、整合并维修单身公寓，为2006年新生及新教职工的住宿做好准备工作。

6、开源节流，做好2006年后勤服务费用（经费预算另附）的测算工作，协调、监督后勤服务实体各项服务指标的落实及服务费用的使用情况。

7、做好2006年大修、维修工作，认真做好招投标及工程预决算，严格监控施工质量，确保各项工程高标准、高质量的同时，最大限度地降低成本、节约资金。

8、切实加强安全生产教育，落实安全责任制。抓住安全教育、安全检查、落实整改三个主要环节，建立健全安全检查制度、每月的安全例会制度并组织有关人员对后勤有关设施、设备每月检查一次，发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。

2006年，后勤管理处要继续坚持“三服务、两育人”的原则，通过完善常抓不懈的工作机制，使后勤队伍整体素质提高到一个新水平。我处决心为建设“诚信、便捷、规范、高效”的后勤保障体系做出积极贡献，围绕建设“学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤”奋斗目标而努力工作！

二00六年二月二十日